Etapas de crecimiento de una empresa — el vehículo de blindaje empresarial que necesitas en cada fase.
Conforme a la etapa de crecimiento en la que te encuentres te mostramos cuál es el vehículo de blindaje empresarial que necesitas.
Primero que nada, es importante mencionar que una investigación realizada por Mardi & Arief (2015) plantea que una organización necesita estar consciente del ciclo de vida organizacional y explotar sus competencias actuales al mismo tiempo que está en búsqueda de nuevas oportunidades de crecimiento.
Derivado de lo anterior, debe ser prioridad para los socios y directivos de una organización identificar con precisión en qué etapa está la organización para implementar medidas de prevención o correctivas, y así superar con éxito las distintas etapas de crecimiento. (Cruz Moreno et al., 2017).
A comienzos de los años 80's Quinn & Cameron (1983) revisaron nueve modelos organizativos propuestos, agrupándolos en 5 fases que, si analizamos con detalle, no han cambiado mucho hasta la fecha:
Aquí se requiere que los dueños del negocio se dediquen prioritariamente a las actividades de asignación de recursos, seguimiento, planificación del negocio y control.
Estás en la construcción de la idea, la preparas para salir a validarla al mercado: estudia, investiga, explora, equivócate y prueba nuevas cosas hasta que valides tu producto. Ve documentando lo que sí te funciona y descarta lo que no. Sigues probando cosas.
En este punto tu producto o servicio ya está validado, tienes clientes, has descubierto qué te funciona y qué no (aunque eso lo experimentarás toda la vida de tu empresa). Ya tienes ingresos y has validado tu servicio/producto ante el mercado; los socios están adoptando su rol en el negocio de acuerdo a sus destrezas y habilidades, y las herramientas de gestión y presentación de información empiezan a ser necesarias para mantener la firmeza del negocio.
Un acuerdo de socios, contratos iniciales y asesoría fiscal básica es lo ideal. Planifica el procedimiento de tu emprendimiento, así evitas ser parte de los 7 de 10 emprendimientos que terminan antes de los 2 años.
Tu atención se dirige a actividades orientadas a cómo va a ser dirigida tu empresa en el presente y mediano plazo. Ya cuentas con una sociedad o estás considerando crearla. En este punto existe estabilidad y comienza la institucionalización: tu empresa requiere que las áreas, los cargos y los poderes estén dispersos estratégicamente (un gobierno corporativo), puesto que tu operación ya tiene procesos y flujos que deben llevarse a cabo al pie de la letra.
La estructura de tu empresa debe adaptarse también a tus necesidades personales. En este punto debes enfocarte en proteger su patrimonio y el tuyo, en que cada decisión se tome considerando su impacto. Aquí la implementación de estructuras de protección patrimonial y planeación fiscal es indispensable para preservar tu operación sin riesgos ni pérdidas económicas.
Si tu necesidad es particular y no sabes en qué etapa se encuentra tu empresa, agenda una cita con nosotros. No todos los negocios tienen un crecimiento igual, ni las mismas necesidades. Somos expertos en blindaje empresarial y planeación fiscal: ayudamos a tu empresa a crear la mejor estrategia adaptada a la etapa de crecimiento en la que se encuentre.
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