Felcorze Legal & Tax

No construimos sobre estructuras débiles

Te ayudamos a determinar si tu empresa está lista para el cambio que deseas implementar y, si no lo está, te mostramos exactamente qué debe ocurrir para que puedas hacerlo de forma segura, rentable y sostenible.

Por eso, antes de ejecutar cualquier estrategia, realizamos una Evaluación de Riesgo y Continuidad Empresarial™: un proceso diseñado para identificar los riesgos ocultos de tu operación actual que podrían frenar lo que deseas implementar hoy. Así determinamos la viabilidad de tu objetivo y construimos una ruta de acción que proteja tu patrimonio, tu operación y el futuro de tu empresa.

Conoce la metodología

Míralo en 3 minutos

La Licenciada Fernanda Elizabeth Ortiz Casillas te explica por qué esta evaluación cambia por completo el resultado de tu próxima decisión empresarial.

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Un caso real

El problema casi nunca está donde crees

Hace unos meses llegó un empresario buscando estrategia fiscal. Estaba cansado de depender de la compra de facturas y había leído que el SAT está más agresivo que nunca. Su mayor frustración era no saber de qué otra forma podía pagar menos impuestos.

Cuando solicitó su Evaluación de Riesgo y Continuidad Empresarial y revisamos su información, descubrimos que el tema no estaba en sus impuestos, sino en dos puntos rojos: su operación no estaba coordinada con sus decisiones financieras, y sus movimientos no podían documentarse con materialidad frente a una autoridad. Eso lo exponía a auditorías que ni siquiera había considerado.

Su solicitud pasó de ser una simple planeación fiscal a un Esquema Integral de Solución de Riesgos y Ahorro Fiscal. Porque una estrategia que no puede ser defendida por quien la diseña y la ejecuta, no es una estrategia fuerte ni rentable con el tiempo.

Si hubiéramos ido directo a implementar lo solicitado, habría obtenido un beneficio a corto plazo… y una costosa contingencia en el futuro.

Esto ocurre todos los días

Socios sin reglas

Empresarios que quieren incorporar nuevos socios, pero ni siquiera tienen acuerdos internos entre los socios fundadores.

Expansión sin respaldo

Quienes buscan expandirse pero no tienen documentadas las decisiones que un inversionista les pediría.

Patrimonio expuesto

Quienes protegen el patrimonio de su empresa, pero se olvidan del suyo propio: el que construyeron para su familia.

¿Para quién es esta evaluación?

Es para ti si actualmente te encuentras en alguna de estas situaciones.

Es para ti si…

✓Estás por implementar una estrategia fiscal y quieres asegurarte de que genere beneficios reales sin crear contingencias futuras.
✓Tu empresa creció y te preguntas si la estructura actual sigue siendo la adecuada para tu nivel de operación.
✓Estás considerando incorporar socios, inversionistas o familiares y quieres evitar conflictos que afecten el control o la continuidad.
✓Has acumulado patrimonio dentro o fuera de la empresa y buscas mecanismos para protegerlo antes de que surja un problema.
✓Operas varias líneas de negocio y sospechas que su organización limita tu crecimiento o te expone a riesgos innecesarios.
✓Sientes que la empresa depende demasiado de ciertas personas, acuerdos verbales o procesos que nunca se formalizaron.
✓Sabes que necesitas hacer cambios importantes, pero no tienes claridad sobre cuál debe ser el primer paso.

No es para ti si…

×Ya decidiste qué hacer y solo buscas a alguien que ejecute instrucciones sin analizar sus implicaciones.
×Estás buscando el servicio más económico posible.
×No estás dispuesto a revisar si existen factores que podrían afectar el resultado que buscas.
×Consideras que la prevención es un gasto y no una inversión para proteger tu empresa.
×Buscas soluciones rápidas sin interés en comprender su impacto a mediano y largo plazo.

Para quienes priorizan la tranquilidad de saber que su siguiente decisión importante no pondrá en riesgo todo lo que les tomó años construir.

Resultados

¿Qué obtendrás?

La mayoría de los despachos implementan lo que el cliente solicita, sin cuestionar el trasfondo. En FELCORZE primero validamos que la empresa esté preparada para soportarlo.

01

Certeza para decidir

Sabrás si la decisión que deseas puede ejecutarse de forma segura ahora, o qué debe fortalecerse antes para aumentar sus probabilidades de éxito.

02

Claridad estratégica

Entenderás si el cambio que deseas implementar es realmente la mejor decisión para tu empresa.

03

Visión integral

Dejarás de decidir por intuición o recomendaciones aisladas y verás las implicaciones que cada cambio tiene en toda tu empresa.

04

Prioridades claras

Sabrás qué debe atenderse primero y qué puede esperar.

05

Patrimonio protegido

Avanzarás con la tranquilidad de que tus decisiones están alineadas con la protección de tu patrimonio y la estabilidad de tu operación.

06

Propuesta formal

Recibirás una propuesta de trabajo a la medida que integra todo lo necesario para garantizar efectividad y protección.

Cómo funciona

El proceso, paso a paso

1

Conocemos tu negocio

En la primera sesión nos platicas qué es eso que no te deja tranquilo. Te entrevistamos para entender tu operación real y lo que necesitas resolver.

2

Mapeo de riesgos

Identificamos las áreas que podrían influir en la implementación de tu solución y debilitar cualquier estrategia, no porque sea incorrecta, sino para construir sobre bases sólidas.

3

Presentamos la evaluación

En una segunda sesión te mostramos los riesgos que existen actualmente y por qué está sucediendo el problema, o confirmamos que no hay áreas expuestas.

4

Propuesta de trabajo integral

Mi equipo te hace llegar una propuesta formal que integra los hallazgos a tu solicitud inicial: un esquema de diseño e implementación que garantiza efectividad y seguridad.

Quién te acompaña

Licenciada Fernanda Elizabeth Ortiz Casillas

Abogada de empresas y fundadora de FELCORZE Legal & Tax, despacho especializado en blindaje empresarial. Tomo como referencia la etapa de crecimiento de cada empresa para diseñar los mecanismos legales, fiscales y de protección patrimonial adecuados a sus necesidades, atenuar riesgos y lograr que cada estrategia sea segura y defendible para el empresario.

"Una buena estrategia no es la que resuelve un problema; es la que además evita contingencias futuras y sigue funcionando dentro de 3 o 5 años."

Preguntas frecuentes

¿En cuántas sesiones se realiza la evaluación?

Se divide en dos o tres sesiones: en la primera conocemos tu negocio y en la segunda te presentamos la evaluación de riesgos. Si detectamos áreas expuestas, recibirás además una propuesta formal de trabajo.

¿Y si mi empresa no tiene ningún riesgo?

También te lo haremos saber. En ese caso, la propuesta de trabajo se enfoca en el diseño y ejecución de servicios orientados a garantizar seguridad, legalidad y rentabilidad.

¿Esto sustituye a la planeación fiscal o a la creación de sociedades?

No. Es el paso previo que asegura que cualquier estrategia, fiscal o corporativa, se implemente sobre una base sólida y defendible.

¿Para qué tipo de decisiones aplica?

Constituir una sociedad, incorporar un socio o inversionista, fusionar empresas, pagar menos impuestos de forma legal, proteger tu patrimonio o modificar tu arquitectura empresarial.

Da el primer paso

Agenda tu Evaluación de Riesgo y Continuidad Empresarial

Si estás por tomar una decisión importante en tu empresa, esta evaluación fue diseñada para ayudarte a hacerlo con claridad, seguridad y visión a largo plazo.

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O escríbenos por WhatsApp y con gusto te orientamos.

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