Evaluación de Riesgo y Continuidad Empresarial

¿Tu empresa puede sostener la decisión que estás por tomar?

Eso se puede saber antes de moverte, no después.

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Reconócete

Probablemente ya sabes qué quieres hacer.
Lo que no sabes es qué pisas

No solo te decimos cómo hacer lo que quieres. Te decimos si tu empresa está lista para hacerlo y qué debe ocurrir para que sea una buena decisión.

✓FELCORZE Legal & Tax

Primero validamos que tu empresa esté preparada para soportarlo. Después ejecutamos.

—Lo convencional

Ejecutan lo que el cliente pide. Sin revisar si la empresa está lista para soportarlo.

Una estrategia fiscal, un nuevo socio, una expansión, una reestructura corporativa o un esquema de protección patrimonial pueden ser excelentes decisiones, o convertirse en un problema costoso si se ejecutan sobre una operación que aún no está lista.

Antes de ejecutar, revisamos si tu empresa puede sostenerlo.

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Qué es y cómo funciona

Una empresa solo debería constituirse cuando se analizó con las bases necesarias

Caso real · Sector industrial

Constituí mi empresa pensando que solo bastaba con protocolizar mi acta constitutiva ante notario. Cuando quise crear un acuerdo con mi socio para involucrar a nuevos socios o expandir las actividades de la empresa, a través de la Evaluación de Riesgo y Continuidad Empresarial nos dimos cuenta de que había que agregar en nuestra acta cómo se iban a transmitir las acciones en el futuro, para que tuviera validez frente a terceros, y sobre ello crear acuerdos entre mi socio y yo para la continuidad de la empresa.

Empresario del sector industrialCaso atendido por FELCORZE Legal & Tax

La mayoría de los despachos implementan lo que el cliente solicita.

En este caso fue distinto: revisamos lo que había debajo antes de crecer.

Una evaluación a tiempo le permitió blindar su acta y crear los acuerdos con su socio antes de expandirse, evitando contingencias patrimoniales y asegurando la continuidad de su empresa. Nosotros primero validamos que la empresa esté preparada para soportarlo, antes de ejecutar. Para eso existe la Evaluación de Riesgo y Continuidad Empresarial.

Así funciona

El proceso, paso a paso

1

Primera sesión

Me cuentas qué quieres lograr (cuál es el mayor desafío que enfrenta tu negocio) y qué no te deja tranquilo. Una conversación de trabajo de 30 a 50 minutos.

2

Revisión

Mi equipo y yo analizamos tu información con un solo objetivo: encontrar qué podría frenar, debilitar o generar una contingencia mayor en el futuro si se ejecutan las pretensiones que compartiste en la primera sesión.

3

Sesión de resultados

Te presento lo que encontramos: qué está firme, qué está expuesto y en qué orden conviene resolverlo, para que ahora sí pasemos a realizar ese cambio en tu empresa. Y si se trata de una contingencia que requiere solución inmediata, la Evaluación mapeará las soluciones más adecuadas para resolverla a la brevedad.

Nuestra prioridad es que entiendas con claridad lo que encontramos: por qué cada riesgo importa y cómo podría frenar lo que quieres lograr.
Si hay áreas que atender, recibirás una propuesta de trabajo formal y a tu medida.

Y si tu empresa ya está lista, también te lo diremos con honestidad.
No inventamos problemas para vender soluciones.

Lo que te llevas

No te entrego una opinión. Te entrego un mapa para decidir.

Qué te frena hoy para lograr ese cambio que quieres hacer, y desde dónde tomar la decisión con claridad.

Área expuesta
Por alinear
Oportunidad
Felcorze Legal & Tax CONFIDENCIAL
Informe de resultados
Evaluación de Riesgo y Continuidad Empresarial
Nombre de tu empresa
1
Dónde estás parado hoy
Un retrato claro de tu situación, en tu idioma y sin tecnicismos.
2
Tus riesgos ordenados por color
Qué está en orden, qué conviene alinear y qué urge atender.
3
Lo que hoy no se ve
Los puntos ciegos de tu estructura que mañana pueden costarte.
4
El orden en que conviene moverte
Una ruta clara por fases, sin pasos de más ni decisiones bajo presión.
5
Un documento tuyo y confidencial
Conoce los hallazgos que requieren resolverse antes de que tomes nuevas decisiones.
Vista de muestra · contenido reservado
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Licenciada Fernanda Elizabeth Ortiz Casillas

Quién la dirige

Licenciada Fernanda Elizabeth Ortiz Casillas

Abogada de empresas y fundadora de FELCORZE Legal & Tax. El enfoque del despacho se centra en que las decisiones importantes de una empresa se tomen con base en su etapa de crecimiento y su contexto actual; que puedan explicarse y defenderse frente a quien sea: un socio, un inversionista o la autoridad.

"Una decisión que no se puede defender no es una estrategia; es una apuesta."

¿Es para ti esta evaluación?

Es para ti si te reconoces en algo de esto…

  • ✓Ya tienes la decisión tomada en la cabeza, pero algo te dice que falta revisar algo antes de moverte.
  • ✓Has recibido dos o tres opiniones distintas sobre lo mismo y ya no sabes a cuál creerle.
  • ✓Te inquieta más lo que no sabes de tu empresa que lo que sí sabes.
  • ✓Quieres hacer las cosas dentro de la ley, pero nadie te ha mostrado un camino que no suene a atajo.
  • ✓Sabes que algo hay que cambiar, pero no tienes claro qué va primero.

Y no es para ti si…

  • ×Ya decidiste y solo buscas quien ejecute sin hacer preguntas.
  • ×Necesitas resolver algo esta semana: este proceso revisa las decisiones antes de que se tomen, y eso toma algunas semanas.
  • ×Prefieres no saber si existe algo que pueda afectar el resultado que buscas.
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Qué te llevas

Al terminar tendrás cuatro cosas concretas

01

Una conclusión

Te diremos si puedes avanzar ya, si puedes avanzar pero hay cosas que cambiar, o si todavía no, y por qué.

02

Un mapa de lo expuesto

Qué áreas de tu empresa podrían frenar o encarecer la decisión que quieres tomar.

03

Un orden

Qué es urgente, qué puede esperar y qué no necesita tocarse.

04

Todo por escrito

Para decidir con tu equipo, tu familia o tus socios sin depender de la memoria de una reunión.

Lo que seguramente te estás preguntando

Preguntas frecuentes

Yo lo que busco es una asesoría. ¿Esto es lo mismo?

Sí, y un poco más. Nuestra prioridad es entender aquello que no te deja dormir. A partir de ahí, nos encargamos de analizar lo que corresponde para implementar ese cambio o movimiento, o resolver lo que nos compartes, de modo que, con base en información concreta (la cual recabamos en la primera sesión), tu empresa identifique hacia dónde caminar. Además de una consultoría, obtienes un mapa de lo que podría frenarte para avanzar o resolver aquello por lo que viniste. Eso te muestra lo que no sabías que debías preguntar.

Ya tengo abogado y contador.

Perfecto, esto no sustituye a ninguno. El contador ve los números y el abogado ve los papeles; aquí se revisa lo que nadie tiene encargado, y sabemos que el trabajo en sinergia es el que verdaderamente deja resultados.

¿Y si me dicen que todo está mal?

No entregamos una lista de culpas; entregamos un orden. Qué urge, qué puede esperar y qué está bien. Llevar años operando "como se ha podido" no es un pecado: es lo normal. Lo importante es saber dónde estás parado antes del siguiente paso.

Mi información es delicada.

Lo sabemos, y por eso todo lo que compartas está protegido por confidencialidad profesional desde la primera sesión, exista o no una contratación posterior.

¿Cuánto tiempo me va a tomar?

Dos o tres sesiones de trabajo de una hora, en un par de semanas. El resto lo hacemos nosotros. Nuestro compromiso es brindarte respuestas y soluciones respaldadas a tus solicitudes.

¿Cuánto cuesta?

La Evaluación de Riesgo y Continuidad Empresarial requiere una inversión de $1,850 pesos mexicanos, IVA incluido. Si se requiere o se solicita uno de los servicios de nuestro brochure, esta inversión se tomará a crédito del honorario implicado para su ejecución.

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Una buena decisión no es la que resuelve lo de hoy.
Es la que sigue funcionando dentro de cinco años.

Da el primer paso

Si estás por tomar una decisión importante en tu empresa, este es el paso anterior. Agenda tu Evaluación de Riesgo y Continuidad Empresarial y avanza con certeza.

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